她是一個(gè)不甘于平庸、勇于追尋夢(mèng)想的人。從初追隨父親創(chuàng)立公司，到后來(lái)全部負(fù)責(zé)北京歐洛普過(guò)濾技術(shù)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“歐洛普”），在20余年刻苦鉆研、不斷創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)歷程中，楊淼——這個(gè)自詡為“女漢子”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，秉承著將產(chǎn)品做到至極的理念，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于攻克難關(guān)，不僅僅成了設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)，而且，楊淼還和她的團(tuán)隊(duì)在該領(lǐng)域取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)。2009年，楊淼作為國(guó)內(nèi)設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，與中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)合作成立流體污染控制技術(shù)中心，并就任該中心主任。

“小作坊”鑄造大夢(mèng)想，外方豎起大拇指

今天的歐洛普在設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制技術(shù)領(lǐng)域已是小有名氣，這個(gè)只有百余人的“小作坊”，以謀求客戶、員工、企業(yè)三者的共同成長(zhǎng)為目標(biāo)，一直不懈地努力創(chuàng)新，致力于打造出“匠心匠魂”的產(chǎn)品和服務(wù)，并將“打造出我國(guó)設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制領(lǐng)域的好品牌”作為終夢(mèng)想。

——楊淼

2015年6月，國(guó)家“十一五”十大重點(diǎn)裝備制造項(xiàng)目之一的北方重工36000噸垂直縱向擠壓機(jī)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的背后凝聚著北重人十幾年的奮斗歷程，也創(chuàng)造了多個(gè)中國(guó)，世界。該擠壓機(jī)擁有當(dāng)時(shí)亞洲大的液壓系統(tǒng)，其占地達(dá)7000平米，配42臺(tái)世界大的雙向變量油泵，8臺(tái)世界大的注油泵，一次裝油量可達(dá)到400噸，這套系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制造是由德國(guó)公司完成的，但其中12個(gè)配套過(guò)濾器卻為中國(guó)制造。為什么全套德國(guó)公司制造的液壓系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)中國(guó)廠家制造的過(guò)濾器？

2009年夏，業(yè)內(nèi)以愛(ài)啃硬骨頭出名的歐洛普總經(jīng)理?xiàng)铐到拥诫娫挘?ldquo;楊姐，有個(gè)系統(tǒng)沖洗的活有點(diǎn)難度，有興趣過(guò)來(lái)看看”。一聽(tīng)有難度，楊淼立即興味十足，來(lái)到北方重工系統(tǒng)沖洗現(xiàn)場(chǎng)的歐洛普?qǐng)F(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、查看外方過(guò)濾器樣本，并仔細(xì)研究各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)后，很快得出結(jié)論：德制配套過(guò)濾器流量小，過(guò)濾面積不足，精度偏低，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，初始阻力過(guò)大。于是建議北方重工與外方協(xié)調(diào)更換更大的過(guò)濾器，以保證系統(tǒng)運(yùn)行。但是外方不同意更改，堅(jiān)持使用原配套過(guò)濾器。結(jié)果設(shè)備投入運(yùn)行2個(gè)月左右，8臺(tái)注油泵壞了3臺(tái)，而問(wèn)題恰恰就出在過(guò)濾器上。

在外方改過(guò)濾器要4個(gè)月的情況下，歐洛普毅然接手，1個(gè)月多后，面對(duì)安裝調(diào)試完畢的中國(guó)制造過(guò)濾器，外方贊嘆了3個(gè)沒(méi)想到：“沒(méi)想到中國(guó)也能造出這么漂亮的大過(guò)濾器；沒(méi)想到你們1個(gè)月就造好了；沒(méi)想到五六天的時(shí)間就安裝完成，這么！”

歐洛普是個(gè)怎樣的企業(yè)，如何成長(zhǎng)到讓德國(guó)企業(yè)贊嘆不已的呢？

楊淼介紹了歐洛普的成長(zhǎng)歷程，1994年，從北京工業(yè)大學(xué)涉外企業(yè)管理畢業(yè)1年的楊淼跟從父親下海創(chuàng)業(yè)，在兩間地下室中成立了初的歐洛普，從事潤(rùn)滑過(guò)濾設(shè)備銷售業(yè)務(wù)。

1999年春，楊淼為做好企業(yè)、充實(shí)自身，在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)北京研究生部就讀機(jī)電在職研究生。楊淼對(duì)于導(dǎo)師賈瑞清很是感激，“拜師時(shí)，老師的一句話讓我記了一輩子，也會(huì)給孩子及員工們傳承下去。賈老師告誡我‘4年的大學(xué)教育僅僅是進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)，但只能做個(gè)初學(xué)者，有了一些基本功底，你要堅(jiān)持10年，努力地探究，專注于實(shí)踐，10年以后你一定能成為這個(gè)行業(yè)的。’我拜師不久就經(jīng)歷了一場(chǎng)大病，住院達(dá)半年之久，在病床上時(shí)常想起這段話。”

此后的楊淼踏下心來(lái)，認(rèn)真鉆研過(guò)濾技術(shù)。由于是帶著歐洛普生產(chǎn)實(shí)踐的問(wèn)題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成果和科研成果都很。2001年歐洛普開(kāi)始自主生產(chǎn)濾材時(shí)，成功的實(shí)現(xiàn)了3微米聚丙烯超長(zhǎng)纖維濾材的中國(guó)制造。將國(guó)內(nèi)聚丙烯濾材制造的高精度從10微米提高到了3微米，在系統(tǒng)沖洗過(guò)程中取得了很好的效果?；蛟S這就是帶著夢(mèng)想，專注實(shí)踐的效果吧。

如今的歐洛普，位于河北懷來(lái)、占地70畝的新廠區(qū)正在建設(shè)中，一期工程包括研發(fā)、辦公、廠區(qū)、住宿等區(qū)域，現(xiàn)已完成1/3，建成15000平米廠房，預(yù)計(jì)明年可投入使用，在楊淼的事業(yè)藍(lán)圖中，懷來(lái)新廠必將成為承載其夢(mèng)想與希望的遠(yuǎn)航之舟。

追尋愛(ài)“鉆牛角尖”，信譽(yù)口碑與日俱增

做人或可中庸，做事當(dāng)求。我是個(gè)愛(ài)“鉆牛角尖”的人，我的團(tuán)隊(duì)也是愛(ài)“鉆牛角尖”的團(tuán)隊(duì)，而這種將產(chǎn)品做到、追尋的“鉆牛角尖”精神，也正是我們的產(chǎn)品能夠從國(guó)內(nèi)眾多廠家形形色色的產(chǎn)品中脫穎而出的不二法寶。

——楊淼

“身邊很多人都說(shuō)我是個(gè)愛(ài)‘鉆牛角尖’的人，也有要好的朋友對(duì)于我總想把產(chǎn)品做到的態(tài)度表示擔(dān)憂，說(shuō)我活得太累，也曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我‘值不值得’，在那些朋友看來(lái)，做國(guó)外高端品牌的代理才是我該走的路?；蛟S，那樣會(huì)輕松很多，‘錢途’也更遠(yuǎn)大，可我卻只想做中國(guó)自己的品牌，不是說(shuō)我有多高尚，我只是相信外國(guó)人能做好的事中國(guó)人也能做好。”楊淼在談及公司發(fā)展的秘訣時(shí)說(shuō)：“追逐夢(mèng)想的征途漫長(zhǎng)而坎坷，對(duì)很多人而言，‘鉆牛角尖’粹是自討苦吃，然而有多少人知道，大發(fā)明家愛(ài)迪生為使電燈問(wèn)世，試驗(yàn)過(guò)的材料超過(guò)2200余種，正是因?yàn)樗?lsquo;鉆牛角尖’精神，才使人們能在夜幕降臨后，得見(jiàn)燈火輝煌。所以‘鉆牛角尖’在我們公司不但不是一個(gè)貶義詞，還很受歡迎。我是個(gè)愛(ài)“鉆牛角尖”的人，我的團(tuán)隊(duì)也是愛(ài)‘鉆牛角尖’的團(tuán)隊(duì)，而這種將產(chǎn)品做到、追尋的“鉆牛角尖”精神也是我們公司的產(chǎn)品能夠從國(guó)內(nèi)眾多產(chǎn)品中脫穎而出的不二法寶。”

受益于“鉆牛角尖”的精神，楊淼和她的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)濾系統(tǒng)全流程把控，逐漸在業(yè)界贏得了信譽(yù)和口碑。北京歐洛普也先后通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)信用認(rèn)證，獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)等稱號(hào)。

2014年，博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司（以下簡(jiǎn)稱“力士樂(lè)”）試驗(yàn)臺(tái)系統(tǒng)因侵入的污染物在一個(gè)試驗(yàn)周期內(nèi)不能完全有效濾除，造成時(shí)間成本增加，且產(chǎn)品的內(nèi)部清潔度不能完全達(dá)標(biāo)，決定通過(guò)外循環(huán)過(guò)濾提高試驗(yàn)臺(tái)性能。眾所周知，力士樂(lè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是出了名的，該項(xiàng)目任務(wù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很苛刻。面對(duì)國(guó)內(nèi)外很多公司束手無(wú)策、知難而退的尷尬局面，一向不服輸?shù)臍W洛普為了大程度把產(chǎn)品和服務(wù)提升到更廣闊的空間，毅然選擇了應(yīng)戰(zhàn)。流量相對(duì)較小，在要求的3～5分鐘時(shí)間內(nèi)無(wú)法將系統(tǒng)中的油徹底過(guò)濾干凈是大的問(wèn)題。想要解決這一問(wèn)題，就要提高過(guò)濾效率至99.95%，楊淼決定重新設(shè)計(jì)一套智能過(guò)濾裝置，在提升過(guò)濾效率的同時(shí)，增加清潔度在線監(jiān)測(cè)及沖洗功能。為此，她和她的團(tuán)隊(duì)付出了無(wú)數(shù)的日日夜夜，無(wú)數(shù)次深入甲方現(xiàn)場(chǎng)，一次次反復(fù)試驗(yàn)，敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并一一研究解決，而每一個(gè)問(wèn)題在根源上的解決都會(huì)使他們興奮不已。

“我父親經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：‘我不信他們外國(guó)人能搞的，我們中國(guó)人搞不出來(lái)’，這句話對(duì)我影響非常大。我們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目付出了太多的精力，但也收獲很多，這個(gè)項(xiàng)目或許掙的錢并不多，卻鍛煉了隊(duì)伍，增加了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)儲(chǔ)備，達(dá)成了元件調(diào)試過(guò)程中清潔度實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。也讓公司‘三毛錢解決方案’更加完整。”楊淼感慨道，“為適應(yīng)智能制造的需求，集超精過(guò)濾、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、過(guò)程控制、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳為一體的過(guò)濾智能化將成必由之路，力士樂(lè)智濾項(xiàng)目的測(cè)試結(jié)果也從側(cè)面映證了這一點(diǎn)，試驗(yàn)效果明顯?；蛟S此后還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，我們必將迎難而上，竭盡全力從源頭解決。我們不求把企業(yè)做大做全，只想在設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制技術(shù)這一領(lǐng)域做深做透。因此，我們不敢有絲毫的懈怠，而是始終心懷敬畏，珍惜每一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”

“3毛錢解決方案”成績(jī)斐然，鏗鏘玫瑰唱響“遠(yuǎn)期引導(dǎo)者”之歌

企業(yè)發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不僅僅要把握今天的市場(chǎng)需求，還要考慮3年后市場(chǎng)的狀況，要準(zhǔn)確制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。歐洛普作為設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)濾企業(yè)，不但要了解滿足企業(yè)現(xiàn)今的設(shè)備潤(rùn)滑需求，還要考慮如何科學(xué)地引導(dǎo)企業(yè)需求的提升，使其更趨合理，從而為企業(yè)帶來(lái)更多實(shí)惠。

——楊淼

“設(shè)備潤(rùn)滑是一門的節(jié)能科學(xué)，應(yīng)該大力推進(jìn)，我們一直要求自己要走在這個(gè)應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的前端，引導(dǎo)客戶關(guān)注設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、維護(hù)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、維修、退役全生命周期的健康運(yùn)行。只有這樣，才能保證設(shè)備管理為企業(yè)降本增效服務(wù)。先人一步，一直是楊淼對(duì)于歐洛普的企業(yè)定位，而且也一直堅(jiān)持執(zhí)行著這一定位標(biāo)準(zhǔn)。

2007年，鋼鐵行業(yè)形式急轉(zhuǎn)直下，潤(rùn)滑過(guò)濾市場(chǎng)也不景氣。正就讀清華大學(xué)MBA鋼鐵產(chǎn)業(yè)班的楊淼在撰寫結(jié)業(yè)論文時(shí)，發(fā)表了《非核心業(yè)務(wù)外包在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用》，提出流體污染控制外包的想法，以期降低鋼鐵企業(yè)運(yùn)行成本，提升技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

說(shuō)機(jī)緣巧合也好，說(shuō)“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人”也好，這一想法07年9月就在唐鋼二鋼軋廠得以實(shí)現(xiàn)，次年又在唐山中厚板廠投入運(yùn)行。外包管理不僅給鋼廠節(jié)約了大量運(yùn)行資金，而且也提升了設(shè)備的可靠性、降低了故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。而鋼鐵行業(yè)普遍開(kāi)始外包也是從那一年開(kāi)始的。

從基礎(chǔ)材料到系統(tǒng)解決方案，歐洛普可以說(shuō)是在這個(gè)小行業(yè)的方向上做了個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，他們的做法也得到了行業(yè)的認(rèn)同。

2009年，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)把流體污染控制技術(shù)中心設(shè)在了歐洛普，楊淼出任中心主任。在中心成立后至今的五六年間，楊淼通過(guò)每年都要進(jìn)行10場(chǎng)以上的義務(wù)宣講，把流體污染控制技術(shù)領(lǐng)域突出的設(shè)備管理理念和方法帶到了很多企業(yè)、班組、大學(xué)和研究院。

楊淼對(duì)于未來(lái)有著很多想法，“有人看我熱衷于到處宣講設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制技術(shù)，說(shuō)我就快成這個(gè)領(lǐng)域的‘布道者’了，其實(shí)我只愿做一塊“磚頭”，從樸素的“客戶利益”的角度出發(fā)，通過(guò)更好的產(chǎn)品和更省錢的方法讓客戶在自己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拿到設(shè)備潤(rùn)滑及污染控制的“美玉”。我們很早就提出了“3毛錢解決方案”，提出用相對(duì)少的錢來(lái)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，也就是給設(shè)備‘治未病’，這一方案的實(shí)施，給很多企業(yè)節(jié)省了超乎想象的成本，客戶的成功才是我們大的成就。”

2010年6月，歐洛普作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)流體污染控制技術(shù)中心依托單位與寶鋼簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。楊淼又提出了“設(shè)備自設(shè)計(jì)制造到運(yùn)行維護(hù)直至退役的全生命周期健康運(yùn)行管理模式”，與寶鋼的聯(lián)手打造了一套管理系統(tǒng)，并于2011年5月由歐洛普進(jìn)駐北方重工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施運(yùn)行維護(hù)承包。一切從源頭抓起：緊固、治漏、平衡、油液監(jiān)測(cè)、點(diǎn)檢、清掃、維修，楊淼團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行著每一道程序，4年時(shí)間，在“做好基礎(chǔ)、控制過(guò)程”這一質(zhì)樸的口號(hào)下，北方重工相關(guān)設(shè)備故障率、備件費(fèi)用和油液消耗量有了極大的降低。

在刻苦攻關(guān)的同時(shí)，一直心懷夢(mèng)想，致力于把企業(yè)做到頂峰的楊淼沒(méi)有忘記企業(yè)自身的建設(shè)。在她看來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品水平的高低、資產(chǎn)和銷量的多少只是企業(yè)今天的保證，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期保障。晨讀弟子規(guī)、歐洛普廠訓(xùn)、分享正能量微信、實(shí)施TnPM管理，很多人都說(shuō)：“改思維太難了”，楊淼什么也沒(méi)說(shuō)，她只是默默的團(tuán)隊(duì)從這些小事入手，努力營(yíng)造著專心實(shí)干、積極向上的企業(yè)氛圍。

2015年流體污染控制技術(shù)中心又與廣州學(xué)府、伯仕樂(lè)品牌聯(lián)盟暨中設(shè)協(xié)液壓自動(dòng)化檢測(cè)及維修技術(shù)中心展開(kāi)深度合作，合力創(chuàng)建高端產(chǎn)品及服務(wù)的平臺(tái)，以聯(lián)盟的形式征戰(zhàn)更廣闊的市場(chǎng)。

20年刻苦鉆研、不斷創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，成長(zhǎng)中的楊淼就如鏗鏘玫瑰，帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)，正努力用一個(gè)個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的足跡，將客戶、員工、企業(yè)、供應(yīng)商串成我國(guó)設(shè)備潤(rùn)滑及流體污染控制技術(shù)領(lǐng)域一條璀璨的珠鏈，光華內(nèi)蘊(yùn)、引人注目。